申请CMM软件能力成熟度I需要什么条件和准备

申请CMMI软件能力成熟度认证需要什么条件和做哪些准备

为顺利达成过程改进的目标，应进行必要的准备，包括：
一、  为过程改进组（EPG）准备人力资源
EPG是组织内部常设但非固定的机构，负责组织过程改进工作的执行。在过程改进开始初期，高层经理选择EPG核心成员，并授权EPG核心成员协商EPG所需要的人力资源。在为EPG准备人力资源时，考虑EPG成员符合以下准则：
1、    具有从事过程改进有关工作的意愿
2、    在特定工作领域内具备相当经验
3、    在特定工作领域内对组织的实际情况和存在的问题有较深入了解
4、    承诺对过程改进活动的工作量投入
5、    具备较好的沟通、协调、组织能力
EPG成员对组织过程体系的可用性至关重要，并且在过程定义阶段需要投入较大工作量，因此，高层经理选拔本组织内部各工作领域的专家加入EPG、并且平衡他们对过程改进活动的工作量投入水平是至关重要的。

二、   进行管理层思想准备
过程改进从来都是自上而下的组织级活动，高级管理层对于过程重要性的肯定、对于过程改进的坚持是过程改进获得成功的最根本因素之三三、在过程改进活动开始前，在高级管理层应首先统一认识，澄清管理团队内部对过程改进活动的顾虑，充分预计执行过程改进的风险和阻力。在必要时，向外部专家咨询过程改进有关问题的解决策略。高级管理层应该统一思想，将过程改进在组织战略层面予以肯定，作为实现中长期商业目标的重要手段之一。
同时，高级管理层应理解组织对过程能力的需要，建立现实可行的中长期目标和阶段性目标，为过程改进活动提供方向性指引。

三、  进行项目经理和员工思想准备
项目经理是过程体系执行的关键角色，过程的执行也有赖于全体员工的参与，高层管理层应采用适当方式向全体员工做过程文化的思想准备。符合CMMI的过程体系在项目中部署时需要文档化许多工作产品、导致项目工作量增加，导入新的工作方法和工作流程也会使项目经理和员工出现暂时性的不适应、暂时性的工作效率下降，这些问题需要在过程改进开始前向项目经理和员工进行澄清。
同时，导入以CMMI为基础的过程体系还会涉及到某些新角色、新工作被加入到项目执行过程，因此，协调这些新角色和新工作也需要进行事先的思想准备。

 四、成立过程改进组

由体系部和研发部牵头组建EPG，人员组成可考虑：
1、   由质量负责人担任执行组长，建议2-3名专职的质量保证人员
2、    项目组抽取2-5名（分别擅长项目管理、需求、设计、开发、测试、配置等）
3、    由负责CMMI过程改进项目的责任高层经理担任EPG组长
在EPG主持下，吸收对特定领域工作具备丰富经验的员工（非EPG成员），成立五个过程行动组（PAT），分别负责一个领域的过程定义工作

 
五、建立 EPG结构与PAT组
上述五个PAT组在EPG执行组长领导下工作，其计划和工作进展由EPG执行组长管理。EPG执行组长在过程改进活动启动后主持制定过程改进计划，对EPG的人员结构、职责、工作任务的计划和进展跟踪等做出安排。